Las cifras ponen de manifiesto lo que parece una verdad incómoda: el home office está pasando a la historia. El pordentaje de vacantes con esta modalidad de empleo ha disminuido y los empleadores tienden a preferir la presencialidad o un modelo híbrido, de acuerdo con el informe ¿Qué trabajos se están creando en América Latina?, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
“Las vacantes laborales que ofrecen teletrabajo son muy limitadas”, reportó el BID tras analizar 6.2 millones de vacantes en línea en 15 países.
El porcentaje de vacantes que ofrecían home office alcanzó su mayor pico en 2022 con 5.4% de los anuncios totales, un año después se redujo 2% y un ligero repunte a 3.3% en 2025, pero inferior a la adopción generada por la pandemia, según los datos del BID.
El boom del home office o teletrabajo evolucionó a nuevos esquemas de flexibilidad laboral, a ser una estrategia de negocio, un imán para atraer y retener talento y un factor determinante para que un candidato se postule a una vacante, un beneficio para áreas con pocos candidatos, coinciden especialistas.
Del home office total a la flexibilidad
El boom del teletrabajo, entendido como el home office total que se puso en marcha durante la pandemia por Covid-19, evolucionó a modelos estratégicos como el híbrido.
Es así que hoy predominan en México los empleos con flexibilidad, en los que 30% de los días laborales se realizan en home office, con esquemas de dos a tres días en remoto.
El menor porcentaje de vacantes con trabajo remoto se puede explicar también por una creación mayor de empleos en áreas que requieren presencialidad.
El país ha crecido en sectores no teletrabajables como manufactura, logística, retail, turismo, que son presenciales y esto refleja dónde está creciendo el empleo y no necesariamente significa que el teletrabajo haya desaparecido sino que el crecimiento está en sectores presenciales, que reducen el porcentaje de puestos remotos.
El teletrabajo dejó de ser para todas las industrias y para todos los trabajadores al segmentarse por sector, tarea y puesto. Además, el trabajo remoto al 100% está reservado sólo para áreas donde hay escasez de talento y las empresas ceden a la demanda de home office. Por ejemplo, las áreas de tecnología, ciberseguridad y semiconductores.
Especialistas señalan que los candidatos y los colaboradores ofrecen resistencia cuando no aceptan los esquemas presenciales. Algunos candidatos señalan desde sus perfiles en redes sociales de trabajo que no aceptan vacantes presenciales. Algunos ponen las reglas y las empresas aceptan el trabajo remoto.
¿Qué ocupaciones ofrecen aún trabajos en home office?
De acuerdo con el BID, las ocupaciones que ofrecen trabajo remoto son las vinculadas a la educación superior, el análisis de datos y la tecnología. Algunas profesiones con mayor oferta de teletrabajo son: profesores de bibliotecología, bioestadísticos, desarrolladores web. En un rango medio están los poetas y escritores.
El trabajo en home office está entre lo que más piden los candidatos en las vacantes, quienes incluso están dispuestos a sacrificar una parte económica por la flexibilidad. Hoy los candidatos preguntan principalmente por el esquema de trabajo y por la flexibilidad, antes era por el salario y la ubicación.
¿Por qué las empresas ponen fin al home office?
La decisión de las empresas de volver a la oficina ocurre por la falta de claridad en los indicadores de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) que lleva a casos de abuso de algunos colaboradores y un tema cultural en el que el líder “necesita” ver a los trabajadores para sentir que sí están ocupados.
En algunos casos, los empleadores señalaron que bajó la productividad, sobre todo porque la falta de KPIs medibles y estructurados abría la puerta a que colaboradores bajaran su rendimiento y tomaran permisos que no pedían para actividades personales, generando pérdida de confianza.
Empresas ganan talento al ofrecer vacantes flexibles
En México conviven dos realidades en el mundo laboral: por un lado un crecimiento de personal operativo que requiere presencialidad y una base corporativa que no quiere perder flexibilidad ganada.
Las empresas que mantienen el home office mencionan que les funciona porque atraen al mejor talento, cuya demanda es la flexibilidad, saben que eso abona a mejorar su marca empleadora y tienen KPIs muy medibles y claros.
Especialistas consideran que el home office puede mantenerse vivo si las empresas tienen claros sus KPIs y si los candidatos y trabajadores muestran con evidencia y datos los beneficios en la productividad del teletrabajo.
